AMO & appui décisionnel
Lecture opérationnelle d’un projet, aide au phasage, analyse des interfaces et points de vigilance avant engagement. Accompagnement aux études de prix et aide au bouclage lorsque la décision doit être prise.
Conseil · Expertise · Accompagnement
44 ans de terrain.
Une méthode à transmettre.
Rémy Jennepin, ou tout ce que l’IA ne vous fera pas.
J’interviens auprès des acteurs du BTP, du génie civil et du nucléaire pour analyser une situation, sécuriser l’exécution et faire progresser les équipes.
Du chantier à la direction d’agence
Génie civil & nucléaire
Transmission & Accompagnement
Rémy Jennepin
Conseil BTP · Génie civil · Nucléaire
44 ansde carrière dans la profession
26 ansau sein de Razel-Bec
12 ansà la tête de l’agence GCNS
7 fonctionsde manœuvre à chef d’agence
J’ai commencé sur le terrain avant de progresser à travers les fonctions de chef d’équipe, chef de chantier, conducteur puis directeur de travaux, adjoint chef d’agence et enfin chef d’agence.
En 2000, j’ai rejoint l’activité qui deviendra l’agence Génie Civil Nucléaire et Services de Razel-Bec. En 2014, j’en ai pris la direction. L’agence s’est alors développée sur les métiers du nucléaire, de la rénovation d’installations, de l’assainissement-démantèlement et des réseaux.
Ce parcours a forgé une conviction simple : une décision utile doit être comprise par ceux qui l’exécutent. Le conseil n’a de valeur que s’il revient au terrain, avec une méthode claire et des responsabilités lisibles.
Transmission. Au fil des années, je me suis aussi investi dans la promotion des métiers auprès des collégiens, lycéens, alternants et jeunes professionnels du Gard rhodanien. L’accompagnement prolonge naturellement ce travail.
Les missions
Un regard de terrain devenu méthode.
Des interventions ciblées, avec un objectif concret : décider plus juste, exécuter plus proprement et transmettre ce qui doit rester dans l’organisation.
Expertise technique
Diagnostic d’organisation ou de chantier, méthode d’exécution, préparation, réception et retour d’expérience.
Qualification de sous-traitants
Évaluation de la capacité réelle à tenir une prestation : compétences, organisation, maîtrise technique et pilotage.
Management de transition
Prise en main temporaire d’une activité, continuité managériale, remise en ordre des priorités et accompagnement de la relève.
Accompagnement & transmissions
Accompagnements techniques à partir de situations réelles : organisation de chantier, méthode constructive, management, pilotage TCE, culture métier et retour d’expérience.
Les expertises
Trois univers. Une même exigence d’exécution.
Le contexte change, mais les fondamentaux restent les mêmes : préparation, interfaces, responsabilités, aléas, réception.
Ramener le projet à ce qui doit réellement être construit.
Préparer l’exécution, confronter le planning aux contraintes réelles et remettre les interfaces au bon niveau de responsabilité.
- Organisation et préparation de chantier
- Phasage, moyens et interfaces
- Analyse d’aléas et décisions correctives
- Réception et retour d’expérience
Lire la structure, l’environnement et la séquence d’exécution.
Une approche technique mais directement opérationnelle : méthodes, interfaces, sous-traitance, organisation et contrôle.
- Ouvrages et structures en béton
- Méthodes et séquences d’exécution
- Coordination multi-intervenants
- Appui à la qualification des partenaires
Intervenir dans un environnement où l’exigence ne se négocie pas.
L’expérience que j’ai acquise sur des sites CEA, EDF, Orano et Cyclife m’apporte un regard concret sur les organisations du génie civil nucléaire.
- Génie civil nucléaire et rénovation
- Assainissement et démantèlement
- Réseaux sur installations nucléaires
- Culture de sûreté, qualité et traçabilité
Repères
Une progression construite sur le terrain.
Pas de raccourci : la compréhension d’un chantier vient de l’avoir vécu à plusieurs niveaux de responsabilité.
Terrain
Mes premiers postes opérationnels et l’apprentissage direct des réalités de production.
Razel-Bec
Je rejoins Razel-Bec comme conducteur de travaux au sein de l’activité qui deviendra GCNS.
Direction de GCNS
Je prends la direction de l’agence et accompagne le développement des activités nucléaires.
Transmission
Après 44 ans de carrière, je prépare la relève et ouvre un nouveau chapitre consacré au conseil et à l’accompagnement.
Mon parcours : manœuvre → chef d’équipe → chef de chantier → conducteur de travaux → directeur de travaux → adjoint chef d’agence → chef d’agence.
Références de parcours
La preuve avant la promesse.
Ces références correspondent à l’expérience que j’ai acquise au cours de mon parcours professionnel, notamment chez Razel-Bec. Elles ne constituent pas une liste de clients du cabinet.
Mon expérience s’est construite au contact des grands donneurs d’ordre de la filière.
Au fil de mes missions, je suis intervenu de Marcoule à Cadarache, Fontenay-aux-Roses, Toulon et sur plusieurs CNPE d’EDF, autour de problématiques de génie civil, de rénovation, de démantèlement et de réseaux.
Principe de travail : rendre la méthode transmissible, pas dépendante d’une seule personne.Une approche que j’ai construite au fil de 44 ans de management, de chantier et d’accompagnement des équipes.
Contact
Parlons du besoin réel.
Un projet à préparer, une organisation à challenger, une transition à sécuriser ou un module à construire ? Décrivez la situation. Je vous réponds sur le fond.
01Conseil et expertise BTP / génie civil / nucléaire
02Interventions ciblées ou accompagnement temporaire
03Basé dans le Gard rhodanien